今から１５年前、５才になった息子に将棋を教えてどんどん強くなって行くのが楽しみに感じていた頃、 市民将棋大会「小中学生の部」で優勝してくれました。
息子の友人の親が「私の子どもも教えていただけないか」と休日に連れてくるようになり、 気が付くといつの間にか１０人以上の教室になっていました。
娘が３人居るので皆「男の子が毎週たくさん来るのは嫌だ」と言うのも無視できず、 会社の状況もあまり良くない事もあり、脱サラをして、 ＪＲ芦屋駅前に平成１１年９月４日芦屋将棋倶楽部を設立しました。

計画では赤字さえ出さなければ３年は食べて行けると計算したのですが、なかなか人も集まらず、 収入はサラリーマン時代の約３分の１、家内にも苦労をかけました。
ここで、サラリーマン時代のノウハウを思い出してみました。 つまり商品開発のノウハウです。
しかし「将棋道場」の商品、「将棋を指す」ということは不変ですので開発出来ません。
そこで商品を開発するのではなく、販売先を開発すれば良い。これは出来る事だと考えました。
�@一般のサラリーマン
�A老人
�B子ども
とターゲットを考えましたが、
�Aは悪いけれど将来は老人社会とはいえ一人一人の先が見えません。
�@は不況の時代サラリーマンのサイフは細るばかり。
そこで、わたしを含めて子どもの教育費は皆寛大と考え、 �Bにターゲットを絞り込む事にしました。

まずチラシを作り、学校の周りで５０００枚配りました。 約１００枚で１人くらいの割で来て下さったように思います。
次に幼稚園の周りでのビラ配り、大変でした。 先生や園長さんからクレームを付けられ、パトカーまで来て注意をされ、 やっとの思いで現在の２５０人以上の子どもを集められた事を思い出します。
一度集まれば後は口コミで１人が３人、５人となって行きました。
設立２年目の青色申告の時、少ないながら納税できた時は本当に嬉しい思いでした。
本当の意味で、私の将棋が社会に貢献出来ていると思うと、
この事業を行った事が「今の所良い事だった」と自分の中で判断され、とても良かったと考えました。

道場は「火〜金」は子ども道場、 「土・日」のＡＭ１１：００〜ＰＭ１：００迄子ども、 ＰＭ１：００〜９；００は大人の道場として今は上手に行っていると思います。

＜指導の目標＞
子どもの求める物は何かを判断して、その子に合った教育がどのくらいできるか、 数字や結果に出ませんが、親や子が求める事に対して、 最後心からお礼を言っていただけるようにする事が一番大切な目標と思っています。
数字的な目標は全国大会で一番を子どもに取らせる事、 出来たら棋士になる子どもを作る事、なのですが、なかなか難しいようです。

私自身の目標は「病気をせぬ事」、「いつまでも税金を納められる経営をする事」、 「将棋ボランティアで将来、市か県から表彰されることを夢見て頑張る事」であります。